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  人才戰略
 
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    公司坚持“以人为本”的原则,自公司成立以来就把人才工作放在重心位置,尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会。 鼓励人才在竞争中实现自己的价值,为企业作出最大的贡献。
    激励机制是以激励约束、激发员工潜能、动态竞争为核心内容的人力资源管理体系,从选人、用人、育人、留人四方面入手,通过各种培训和建立激励、约束、竞争机制,如竞争上岗、优化组合等方式,调动员工积极性,开展企的诓亢侠砭赫し⒃惫で蹦埽畲笙薅鹊胤⒒痈鋈四芰Γ銮吭惫な乱敌募熬匆稻,增强企的哿Γ俳笠挡欢戏⒄埂
    公司在对员工实施绩效考评方面出台了一系列激励政策,并对取得的成绩、获得的技能给予奖励。目前,这些绩效激励措施已被全体员工所认同和接受。公司管理层非常重视与员工的沟通,全面收集员工对公司的评价信息,积极组织改进,不断提高员工的满意度。
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